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niceyuan |
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打小就不是一个安分的孩子。以前长得特弱小,经常被说成豆芽菜。第一次遭遇抢劫应该是小学3年级,几个同学去公园,树丛里跳出一个相貌凶悍的坏人(后来认识了,当时他也就是初2、3的样子):“小孩,把都钱拿出来”,我们几个没见过市面的孩子吓的如同筛糠,有几个同学已经乖乖的把钱拿出来了,1块的,2块的。因为家里不富裕,很少给零花钱,我手里使劲的攥着妈妈给的1块多钱,往后慢慢倒退,趁他不注意,扭头就跑,听到后边有人狂骂:“小子,你敢跑,逮住弄死你!”跑了没多久,看到一个身穿警服的叔叔,马上上去求救:“叔叔,有人抢钱!”叔叔说了一句我这一辈子忘不了的话:“今天叔叔不上班。” 在上初1之后有被抢过鞋子、衣服、钱、邮票等,初2以后就再也没有被抢了,因为都是我抢别人了,以前抢我的那些人都成了我的哥们。只有进了这个圈,你才能接触到“黄色录像带”这类的东西,才有了欲望,才有可能变成流氓。回想起来那时候大多数孩子还都是挺单纯的,没有很多偶然因素大家都会按照一条正常的道路走完你的学生时代,知道的也少,没有欲望也就没有想法。 总结一下,变成流氓最少的步骤: …… 阅读全文(531) | (已有4条评论) Larson & LaFasto (1989)在 Teamwork: What Must Go Right/What Can Go Wrong.认为一个运作有效的团队,基本上具有以下八项特性:1. 清楚而令人振奋的目标(a clear, elevating goal)高绩效团队应有清楚易懂的目标等待完成,而且这些目标可以使成员相信最后一定能得到很有价值的成果。2. 以结果为导向的团队结构(results-driven structure)此种结构包含:清楚的角色与责任、有效的沟通系统、侦测个人绩效及提供回馈的方法、强调以事实为基础的判断。3. 有能力胜任的成员(competent members)团队要成功很重要的因素是慎选团队成员,而成员应具有两项必备的能力,其中技术能力(technical competencies)是任何团队
…… 阅读全文(371) | (已有0条评论) 1.1 找到“注册用户” 在网站首页找到“用户注册”的位置,然后点击选择。如下图所示: 点击后,出现以下的注册页面,您自己根据您的需要填写注册选项。 在填写注册选项的过程中,一般有三个地方需要注意
…… 阅读全文(237) | (已有2条评论) 做好一个论坛需要注意的几点:
1,对版块的经营观念: 有版主认为要想留住会员必需得有吸引力的帖子,在论坛兴建的初期拼命写,到别的网站找一些精彩的帖子转来,事实上这样是错误的,逛论坛的目的无非是:1.发表自己的看法,希望和别人交流,讨论。2.倾诉情感,发泄愤懑、表达感受。3.展示能力、寻找知音,体验在虚拟世界中成功的快感。看到这里,那么你明白为什么你的帖子再好也没人了吗?因为好的文章,门户上都有,别人要看东西,没必要来你论坛,来论坛的目的就是交流,所以搞好一个论坛、版块认真回复每一位会员的帖子只是最基本的要求。而不是转帖子! 2,不要有过多的栏目 3,宁愿做到最专,也不要 …… 阅读全文(1131) | (已有5条评论) 马晓霖走了,大家说,大旗倒了。 我认为,大旗的路径,证明完全以人工编辑的方式来做论坛的内容,是一个失败的路径。大旗网今年业务的收缩,马晓霖的离职,至少意味着大旗人工聚合模式的不足。 有三点原因导致大旗败走麦城,其一,招募大量编辑增加了人力成本,上百号编辑来支撑一个没有多少广告收入的网站,成本太高;其二,靠人工编辑论坛的内容,其内容质量、内容价值无法跟传统门户相比,并不是网络受众所需要的内容;其三,大旗的所谓模式没有悬念,没有核心用户,没有技术性,没有门槛。 换句话说,新浪、腾讯们能养活几百号的编辑队伍,每月有月度奖,每季有季度奖,年底还能用发票抵发红包。但新创业的2.0企业做不到这一点。如果这么做,那就是等死,也不是2.0的套路。 当我们重新来审视大旗的两年轮回,就会猛然发现,大旗是1.0,或1.5,不是2.0,可能有2.0的思维定式,但至少不是2.0的做法。 Web 2.0有几个重要的特点,一是小公司、创业企业,二是产品主导, …… 阅读全文(268) | (已有0条评论) |
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