打小就不是一个安分的孩子。以前长得特弱小,经常被说成豆芽菜。第一次遭遇抢劫应该是小学3年级,几个同学去公园,树丛里跳出一个相貌凶悍的坏人(后来认识了,当时他也就是初2、3的样子):“小孩,把都钱拿出来”,我们几个没见过市面的孩子吓的如同筛糠,有几个同学已经乖乖的把钱拿出来了,1块的,2块的。因为家里不富裕,很少给零花钱,我手里使劲的攥着妈妈给的1块多钱,往后慢慢倒退,趁他不注意,扭头就跑,听到后边有人狂骂:“小子,你敢跑,逮住弄死你!”跑了没多久,看到一个身穿警服的叔叔,马上上去求救:“叔叔,有人抢钱!”叔叔说了一句我这一辈子忘不了的话:“今天叔叔不上班。”

在上初1之后有被抢过鞋子、衣服、钱、邮票等,初2以后就再也没有被抢了,因为都是我抢别人了,以前抢我的那些人都成了我的哥们。只有进了这个圈,你才能接触到“黄色录像带”这类的东西,才有了欲望,才有可能变成流氓。回想起来那时候大多数孩子还都是挺单纯的,没有很多偶然因素大家都会按照一条正常的道路走完你的学生时代,知道的也少,没有欲望也就没有想法。

总结一下,变成流氓最少的步骤:
1、经常被别人欺负
2、自己还有点

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[职场思考]成功团队的特质 作者 niceyuan 日期 2007-02-04
Larson & LaFasto (1989)在 Teamwork: What Must Go Right/What Can Go Wrong.认为一个运作有效的团队,基本上具有以下八项特性:1.        清楚而令人振奋的目标(a clear, elevating goal)高绩效团队应有清楚易懂的目标等待完成,而且这些目标可以使成员相信最后一定能得到很有价值的成果。2.        以结果为导向的团队结构(results-driven structure)此种结构包含:清楚的角色与责任、有效的沟通系统、侦测个人绩效及提供回馈的方法、强调以事实为基础的判断。3.        有能力胜任的成员(competent members)团队要成功很重要的因素是慎选团队成员,而成员应具有两项必备的能力,其中技术能力(technical competencies)是任何团队

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1.1 找到“注册用户”

在网站首页找到“用户注册”的位置,然后点击选择。如下图所示: 1.2 填写注册选项

点击后,出现以下的注册页面,您自己根据您的需要填写注册选项。

在填写注册选项的过程中,一般有三个地方需要注意

    为防止您注册的用户名已经被注册过,您可以在填写完注册名后点击“查看用户名、域名是否已经被占用”按纽,以防止您注册的用户名已经被别人注册而浪费时间。 Blog类别,是指您的blog是属于什么类别,比如您的blog主要是关于娱乐的,您就可以选择“娱乐”的类别(如果系统类别设置里有的话),系统会将您和其它选择“娱乐”分类的Blog放在一起,这样会便于

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[互联思考]如何做好一个论坛? 作者 niceyuan 日期 2006-11-17
做好一个论坛需要注意的几点:
1,对版块的经营观念:
    有版主认为要想留住会员必需得有吸引力的帖子,在论坛兴建的初期拼命写,到别的网站找一些精彩的帖子转来,事实上这样是错误的,逛论坛的目的无非是:1.发表自己的看法,希望和别人交流,讨论。2.倾诉情感,发泄愤懑、表达感受。3.展示能力、寻找知音,体验在虚拟世界中成功的快感。看到这里,那么你明白为什么你的帖子再好也没人了吗?因为好的文章,门户上都有,别人要看东西,没必要来你论坛,来论坛的目的就是交流,所以搞好一个论坛、版块认真回复每一位会员的帖子只是最基本的要求。而不是转帖子!

2,不要有过多的栏目
    才有几十个注册会员的论坛里,栏目就有二,三十个......这是很多刚刚开论坛的人犯的错误,在论坛注册会员不满2000人时,建议只开2-3个栏目,以后每注册超过1000人的时候可以考虑增开一个栏目。想想看,网友看到栏目中帖子很少,人也很少,冷冷清清的,人家还会去你那里吗?栏目少帖子多也好管理容易发展。而且发贴的人也积极

3,宁愿做到最专,也不要

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马晓霖走了,大家说,大旗倒了。
有人会借此说“聚合”就没有商业价值,“聚合论坛”定位是一种模糊的定位。我不同意“集粹”、“聚合”就很难有真正商业价值的看法。

我认为,大旗的路径,证明完全以人工编辑的方式来做论坛的内容,是一个失败的路径。大旗网今年业务的收缩,马晓霖的离职,至少意味着大旗人工聚合模式的不足。

有三点原因导致大旗败走麦城,其一,招募大量编辑增加了人力成本,上百号编辑来支撑一个没有多少广告收入的网站,成本太高;其二,靠人工编辑论坛的内容,其内容质量、内容价值无法跟传统门户相比,并不是网络受众所需要的内容;其三,大旗的所谓模式没有悬念,没有核心用户,没有技术性,没有门槛。

换句话说,新浪、腾讯们能养活几百号的编辑队伍,每月有月度奖,每季有季度奖,年底还能用发票抵发红包。但新创业的2.0企业做不到这一点。如果这么做,那就是等死,也不是2.0的套路。

当我们重新来审视大旗的两年轮回,就会猛然发现,大旗是1.0,或1.5,不是2.0,可能有2.0的思维定式,但至少不是2.0的做法。

Web 2.0有几个重要的特点,一是小公司、创业企业,二是产品主导,

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