新日志
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我们都遇到过这种情况：一个大型软件项目的建设没完没了，好像总也完不成。事实上微软的一些大型软件项目经常会陷入这种困境，像Vista，SQL Server，XP这些大的软件项目就是如此，在项目开发的最后阶段总是不得不删减大量的功能模块，任命新的管理者争分夺秒地交付产品。在最后期限内，如果你只是不停的编译再编译，而总也完成不了产品，你就会陷入困境无法脱身。你怎样才能让一个大型软件项目脱离这种困境从而成为一名软件开发英雄呢？让我来告诉你如何办到吧……首先，让我们了解一个失败的大型软件开发项目产生的过程：为了解决一些复杂的问题，一个大型的软件开发项目被设计出来了。很好！软件就是用来解决问题的。但是从第一天起事情就朝错误的方向发展了！怎么回事呢？是这样，经理和主管决定由他们来计划整个软件项目的细节而这些细节可以说是细到了极致。接着他们任命一个项目经理来管理所有的程序员，让这些程序员独立完成各自负责的部分。就在项目交付使用的前几周，这个项目经理开始整合所有已完成的部分。这样能行吗？当然不行了……这简直是一场灾难！项目被拖延了！几天、几周、甚至几个月，几年过去了项目都还没能完成交付。问题到
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by 温柔の一刀 | 阅读全文(235) | (已有0条评论)
我们都遇到过这种情况：一个大型软件项目的建设没完没了，好像总也完不成。事实上微软的一些大型软件项目经常会陷入这种困境，像Vista，SQL Server，XP这些大的软件项目就是如此，在项目开发的最后阶段总是不得不删减大量的功能模块，任命新的管理者争分夺秒地交付产品。在最后期限内，如果你只是不停的编译再编译，而总也完成不了产品，你就会陷入困境无法脱身。你怎样才能让一个大型软件项目脱离这种困境从而成为一名软件开发英雄呢？让我来告诉你如何办到吧……首先，让我们了解一个失败的大型软件开发项目产生的过程：为了解决一些复杂的问题，一个大型的软件开发项目被设计出来了。很好！软件就是用来解决问题的。但是从第一天起事情就朝错误的方向发展了！怎么回事呢？是这样，经理和主管决定由他们来计划整个软件项目的细节而这些细节可以说是细到了极致。接着他们任命一个项目经理来管理所有的程序员，让这些程序员独立完成各自负责的部分。就在项目交付使用的前几周，这个项目经理开始整合所有已完成的部分。这样能行吗？当然不行了……这简直是一场灾难！项目被拖延了！几天、几周、甚至几个月，几年过去了项目都还没能完成交付。问题到
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by 温柔の一刀 | 阅读全文(194) | (已有0条评论)
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