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        [读书生活]只要你是小股东, 就已经被套住了(转载)  
      2007-05-16|By:root
       
       
      1194f15f  只要是老股民,都知道一个铁一般的事实,十个小股民,炒股的结果都是一赚二平七亏。
        
          中国的股市,自从成立之日起,就是一个圈钱的市场,冠冕堂皇的话,叫做“吸收社会闲散资金,发展市场经济建设”
        
          可是,这是一个什么样的市场呢?
        
          举例说明:
        
          假设一家准备上市的公司净资产(总资产减总负债)为一个亿(注意是帐面价值而不是变现价值),为了上市,改为股份制,按照一元一股,将股本分为一亿股。 这家上市公司流通其中的1000万股,不流通其中的9000万股。有9000万非流通股的自然拥有这家公司90%的股权,取得控股地位,分享90%的年利 润。流通的1000万股可以参与市场买卖,随时变现,有投机的价值,因此发行价10元/股。(在一级市场,往往申购踊跃)发行完毕后,该上市公司即可收到 现金1个亿。这一个亿自然是认购的流通股东出的。流通股东(小股东)化了10块钱的高价,买了一块钱的资产,1000万股流通股当然也只能取得1000万 的股权,占总股本的10%。其于的9000万归入全体股东共

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        [社区研究]Web2.0社区运营理论与实务  
      2007-05-14|By:root
       
       
      大家好!我跟大家分享一下社区以及社区的SEO怎么做。和大会的组织者曹继忠刚开始沟通的时候,我当时是想带着这样的问题来的。在我们现在的社区当中,怎么样做SEO,以及怎么样通过搜索引擎给社区带来更多的用户,以及用户到你这个网站之后,怎么样能够连通到你的社区上来。这个是我和曹继忠刚开始讨论的问题。后来他跟我说,你做社区的,可以把自己做社区的经验跟大家分享一下。当时也没有准备好。我就给大家讲一下我在社区当中的一些感受和实际操作性的一些经验吧。

        我给大家讲的主要分为三个方面。第一个,社区是什么?这块从两个角度分析一下,从现实和互联网的角度讲一下。第二个是如何做一个互联网的社区。它有一些比较基本理论的基础,可以和大家分享一下。第三个就是关于社区的操作实务。我们来看一下现实中的社区是什么样的?在现实生活中存在两种比较典型的社区模式。第一种模式就是小区。像北京的回龙观小区,以及像天通苑这样的小区。第二个就是像北京、上海这样大的社区。从小区的层面看,小区主要包涵哪一个元素。一、就是人,这里面有包括宠物、阿猫、阿狗。第二个就是房子、绿化和你的配套设施。像运动场,商店、超市,以及吃喝玩乐

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        [社区研究]反思BBS社区(3):核心用户决定网站宿命  
      2007-05-11|By:root
       
       

      BBS社区的核心用户大致分以下几种类型:

      1,  管理型:比较倾向对BBS社区进行制度管理、版务管理、网友管理

      2,  写手型:以发表主帖,对社区发展起到过重要作用

      3,  回复交流型:不发表主帖,但几乎每帖必跟,长期成为社区网友交流的粘合剂

      4,  突发事件型:主要出现在突发事件中,但该事件对社区发展起到过决定性作用。比如mop的“铜须”,天涯的“易晔卿”,xcar的“小小马哥”——对于这类人,尤其需要说明,当一些大型社区火了之后,大家发现原来很大程度取决于上述事件营销,所以有一些新网站就自己“做”事件出来。但这些站方自己“做”出来的“关键网友”,不是我们这里讨论范畴。我上面举的3个例子,都不是站方“做”出来的,而完全是网友自组织产生的事件,其事件主角也就是我们定义的“突发事件型”核心用户

      上4

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        [读书生活]戴志康:Discuz负责人原是“不良少年”  
      2007-04-15|By:root
       
       

      3月25日,由Comsenz及落伍者网站联合发起的“反思2006 补课2007”站长论坛在北京举行。在这次论坛上,康盛创想总裁戴志康先生在讲话中说,Discuz项目的几个主要负责人,当时都是落伍者网站论坛的“不良少年”。


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        [读书生活]互联网创业必须越过的几道槛  
      2007-04-11|By:root
       
       

          一、 合作伙伴
          
           创业能否成功的关键在于创业者,所以选择好的合作伙伴是成功的关键。由于现在市场竞争激烈,每个人的精力也有限,所以创业需要一个核心团队一起创业。但如何选择好的合作伙伴至关重要,如果找到好的合作伙伴可以取得更好、更快、更大的成功。如果找到不合适的合作伙伴不仅不会对创业有帮助反而成为障碍和负担。
          
           什么是好的合作伙伴呢?我认为首先是要有共同的价值观,然后要具备创业者的素质,还有要能够形成互补。如果没有共同的价值观,创业可能会取得成功但不会长久,所谓“道不同不相为谋”;创业是艰辛的,如果不具备创业精神的合作伙伴也难于成功;互补(互联网创业主要在三方面要能够形成互补:资源、运营、资本),之所以找合作伙伴就是要弥补自己的弱项更好地发挥自己的强项,如果不能互补就失去了合作的意义,不仅不能实现1+1>2,甚至造成1+1<1,这样比自己创业更难成功。
          
          二、 战略规划
          
           项目的选择也是一个公司的发展方向和战略目标的选择,所以项目的选择将决定一个

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